企业管理培训 | 如何打造高效执行力？只需搞定战略、制度、激励

分享：时代华商在职经理MBA高级研修班 76班学员笔记
来源：《以结果为导向的执行力》

• 下属工作效率不高的原因在哪里？
• 如何靶中组织目标并贯彻执行？
• 如何利用不同的方法去管理不同的人群？

这些问题经常困扰管理者们，到底是目标制定环节出错，还是管理方法出错？其实里面的学问大着呢。

本文整理自时代华商经理76班的学员笔记，透过他们的所学所想，可以探知：要想精准达成目标，就该这么打造执行力！

一、如何确立企业目标？

任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。人的本质是互相挣脱而不是合作，合作是更高智慧才有的，所以我们要定标准、提要求。

二、 管理者如何达成执行力？

（一） 改变传统管理思维方式

改变传统的管理思维，形成“高层定、中层转、基层干”的有效链接，灌输打造出团队认可的有着共同利益的规章制度和目标任务，以把团队凝聚成命运共同体，向着大家的共同利益进行有效的工作执行。

（二） 万物都需要“ 设计”

“设计”并不是“算计”，所谓“设计”是在遇到问题时，改变我们固有的传统的思维方式，透过现象看本质，以最终结果为导向，通过最有效的方式去解决问题。

“设计”是高情商的表现，是通过思维方式去改变行为方式，无论是工作还是生活，通过“设计”通常能达到非常好的效果。人生需要“设计”，自古真情留不住，唯有套路得人心！

（二）制定制度，打造情感认同 + 价值认同

制度只有对认同的人有用，对不认同的人显得苍白无力。

在企业治理中，一般存在4种治理方式：权治、人治、法治和心治（由心而发，以企为家）。在这4种治理方式中，公司的各项规章制度（如考勤制度、工资制度、绩效制度等），如果不能打造情感认同和价值认同，那么这种只能靠权治的企业管理，只能让员工感觉到压抑束缚，这样的企业难以持久。

如果制度能在情感和价值2大方面让员工满足，那么这种企业管理能让员工由心而发的拼搏，以企为家去创造最大价值，达到“心治”水平，实现员工与企业的共赢。

三、有效执行的基础：战略、制度、激励

（一）企业人员管理现状分析

几乎每一家企业都存在以下5种管理“病状”，看看你占了几条？

• 强调个性，缺乏协作
• 诱惑太多，忠诚度低
• 定位模糊，流动性大
• 藐视权威，不畏权贵
• 注重交流，喜欢创新

如何解决以上管理“病状”，达到有效执行？可以从战略、制度和激励入手。

执行是为了达成结果，是对组织有绩效的产出。在企业管理中，如果要产生高绩效，管理者与下属的价值观必须要相同，所以“制定战略”是关键。

其次是制度，抓住情感需求，打造高效执行力团队。所谓执行难，究其根本，就是企业制度不完善。

最后是激励，激励是神助攻。没有人不喜欢被赞美，在没有有金钱做激励的情况下，管理者也要给予下属肯定、赞美、关怀和同理心。

 

（二）培养优秀执行人的好习惯

（1）积极主动的正向思维：你说的话会不会被听，不在于话，在于你的人。

（2）个人目标、时间管理的有效规划：克服拖延，制定目标，做有价值的事。

（3）团队协作与认知：君子和而不同，小人同而不和，不要以个人喜恶用人要根据工作需求用人。

（4）个人提升与有效学习：学习的本质就是储备，有遇到相对应学的，那就解决问题，没遇到，就会是有效应对方法。

四、针对员工个性，打造充满正能量的团队

无论是进行自我调节，还是管理团队，管理者都要记住4句话：

• 有能力没脾气的，春风得意
• 有能力有脾气的，怀才不遇
• 没能力没脾气的，贵人相助
• 没能力有脾气的，一事无成

情商不是脾气好，而是对好的人脾气好，对不会的适当不好。每一种性格需求都是对的，没有好不好之分，就看怎么应对。所以管理者需要合理掌握脾气、适当释放情绪，这样才能更好地引领团队。对于“如何让团队充满正能量”这点，西游记的故事案例令人印象深刻。

西游记师徒4人个性鲜明，各有所长，也各有所短，最终历经九九八十一难取得真经，充分体现了激发团队成员潜能重要性。而我们作为团队管理者，在日常工作中更应按照不同员工的个性、采用不同的方法进行管理，帮助员工在工作中去激发个人能力，实现个人价值，进而提高团队的整理能力。

例如，当你的团队出现这4类员工时，可以进行以下管理操作：

• 八戒型员工——总在提想法，总犯错不改——给八戒感觉；
• 沙僧型员工——总不做决定，从不会犯错——给沙僧关怀；
• 悟空型员工——总是在行动，知错不认错——给悟空方向；
• 唐僧型员工——总是在思考，知错并改错——给唐僧尊重。

在提高下属工作效率方面，管理者需要规范流程，如交代任务时可以这么操作：

（一）时间明细化（只给时间点，不给时间段）

（二）方案标准化

（三）检查节点化

（四）责任明晰化，做到人人有事，事事有人

总结

在任何组织中，锋芒毕露都不是好事，而是需要管理者具备足够的智慧，能够凝聚全队的整体力量，带动团队自主积极地向上思考，不断挖掘员工潜力，从而帮助员工和企业实现双赢。

 

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