2019-12-06 17:16:27更新
来源:时代华商营创总裁高级研修班《好产品自己会说话——爆品就是最好的营销》
整理:时代华商商学院
说到“爆品”一词,大家总会想到小米:短短9年时间灭掉了山寨手机,同时带动了100多个行业发展;其生态链也是屡出爆品,例如小爱智能音箱,一句话就能点歌,直击用户体验的嗨点,市场口碑高涨。
为什么小米总能打造出用户喜爱的爆品?其背后的营销逻辑是什么?
小米集团参谋部高级参谋高雄勇主讲的《好产品自己会说话——爆品就是最好的营销》中,就一一揭示了小米的产品营销策略。以下精选18 条营销金句,以供大家交流分享。
1、 中国智能经济的独特路径:消费端倒逼拉动供给端。
2、 线上商品进入购物车的转化率是10%,从购物车到支付转化率1%。
3、 当价格降到一个点,用户大量增加的时候,这个价格拐点就是该产品在用户心中的价值。
4、 想做创新,你需要回到用户的使用场景,解决用户在使用过程中的痛点,即是创新。
5、 小米生态链战法口诀:用速度拉开距离,用规模降低成本,用爆品获得销量,用口碑树立品牌。
6、 爆品是战略,不是战术;爆品是一把手工程;爆品需要克制贪婪,要么不干,要干就干到极致;产品经理是爆品的灵魂,产品经理的逼格决定爆品的逼格。
7、 爆品3大元素:自带流量、热点话题、单品销量巨大。
(1)流量“4字”法则:
自然流量、自带热点、自主购买(不用比价,闭着眼睛就能买),自我传播(买了好东西不发朋友圈,憋得慌)。
● 搜索流量就是最好的自然流量;自然流量指标:百度指数,头条指数,微信指数,淘宝/天猫搜索指数。
(2)话题3特征:病毒(话题有毒,很容易传播)、裂变(话题变异,裂变新话题)
● 小米话题营销3铁律:所有话题不要碰政治,所有话题不要碰宗教,所有话题不要碰低俗。
8、 产品应持续选代,每次迭代小于15%的更新。
9、 产品经理3大基本素质:像疯子一样兴奋,所有优秀的产品经理都有点神经质;像脑残一样思考;像花痴一样坚持。
10、降维打击3把牛刀:牛的团队(用牛人做小事,把小事做到极致);牛的供应商(找该行业前三名的供应商);牛的渠道(与最有效率的渠道合作,以最低成本到达用户)。
11、红海市场要高流速,蓝海市场要高增长、黑科技。
12、爆品工程步骤
(1)第一步:市场分析
(2)第二步:用户分析
(3)第三步:爆品打造
(4)第四步:爆品销售(运营)
(5)第五步:新媒体运营
13、新一代爆品工程创新3套路:创建新品类,在红海中找到蓝海;挖掘用户“痛点”,找到产品的“啊哈时刻”;降低成本是基本能力,相对成本优势是企业核心竞争力。
(1)创立新品类3法则:新人群、新产品、新定价
● 及时把握新产品时机:技术出现拐点,市场出现拐点,产业面临转型
● 拿到产品定价权就是拿到行业领导权
● 定价的3大核心:用户心理上感到便宜,用户觉得这个价格是因为产品质量好,用户容易记住。
14、爆品3大基本原则:用户喜欢科技、用户喜欢时尚、用户喜欢低价。
(1)科技数字化,用户对数字最敏感。数字化3要素:建立用户认知、击中用户痛点、强化产品区隔。
(2)科技可视化,把用户最在意的展示给他看。可视化3要素:显性、可直观体验;有差异化、可识别度很高;有格调、品味高、有内涵。
(3)科技摸得着。互动性3要素:简单,学习成本很低;可靠,测试必须成功;有趣,引起用户兴趣。
(4)科技场景化,讲一个好故事,让产品有温度。场景化3要素:代入感、真实感、新鲜感。
(5)好产品的美要有标准。以行业国际大奖的标准为企业设计标准。
(6)少即是多,留下聪明键。让用户觉得聪明的产品才是好产品,不用选择才是最好的选择。
(7)高性价比,超过用户预期的价格;价格≤用户期望值的一半。
(8)将目标成本砍掉50%(降低成本不是降低品质)
● 首先要学会做减法,将没必要的功能砍掉
● 成本透明化拆解,到不能拆为止
● 增加用户能感知的成本
● wholesale模式
● 成本是全员的事
15、经营用户比经营渠道重要得多,用户是企业的核心资产。
16、爆品营销3个方法:用增长公式找到企业的增长杠杆;确定唯一目标点;循环测试,从小处着手,快速迭代。
17、爆品营销4大发力点:获客、激活、唤醒并留住用户、变现与复购
(1)获客3大途径:产品营销、社交化营销、内容营销
● 产品与市场重新匹配,找到产品的“啊哈时刻”
● 设计打动人心的广告语,简单,粗暴,迅速传达正确信息,3秒内抓住用户注意力
● 所有和用户打交道的界面都是获客通道
(2)绘制变现漏斗,找到“夹点”
(3)提高复购率:维护品牌,发展会员(给特权而不是利益),实时监控用户满意度
18、新媒体营销不能走捷径,需要慢慢经营。